????質(zhì)量管控?zé)o小事，潔凈細(xì)節(jié)定成敗。為嚴(yán)守混料環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量雙標(biāo)準(zhǔn)，制造一部部長(zhǎng)馬寧和制造四部部長(zhǎng)杜長(zhǎng)帥深入混料潔凈間一線，以“廢紙箱需實(shí)現(xiàn)‘零留存’，貨架管理需全面優(yōu)化”為切入點(diǎn)，為產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量雙提升按下“加速鍵”，推動(dòng)開(kāi)展整改行動(dòng)。

馬寧首先針對(duì)廢紙箱使用問(wèn)題提出明確要求：混料潔凈間容不得任何廢紙箱，這是底線要求，更是質(zhì)量紅線。廢紙箱若留存于潔凈間，易因材質(zhì)特性產(chǎn)生微塵，從而破壞潔凈環(huán)境穩(wěn)定性，間接影響物料純度，成為產(chǎn)品質(zhì)量的“隱形隱患”。

建立“即時(shí)清理”機(jī)制，便要以“零廢箱”標(biāo)準(zhǔn)守住產(chǎn)品質(zhì)量第一道關(guān)口。在班組長(zhǎng)岳會(huì)杰的帶領(lǐng)下，無(wú)論是生產(chǎn)紙箱還是生活紙屑，在當(dāng)天下班之前全部清理完畢。以實(shí)際行動(dòng)詮釋“細(xì)節(jié)筑質(zhì)量”，讓潔凈間成為生產(chǎn)可靠、質(zhì)量可控的堅(jiān)實(shí)陣地。

針對(duì)貨架布局、物料擺放，檢查中提出要明確分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與取用流程。要求按“分區(qū)清晰、分類(lèi)精準(zhǔn)”原則重構(gòu)貨架布局，將不同規(guī)格、不同批次的物料按生產(chǎn)流程與使用頻率科學(xué)劃分區(qū)域，避免物料交叉放置引發(fā)的污染風(fēng)險(xiǎn)，同步釋放潔凈空間，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，讓潔凈間環(huán)境質(zhì)量與生產(chǎn)規(guī)范性同步提升。

班組長(zhǎng)岳會(huì)杰以行動(dòng)守質(zhì)量，通過(guò)購(gòu)置不同規(guī)格的周轉(zhuǎn)箱，強(qiáng)化了潔凈間“無(wú)塵、有序”的管理要求，更將技術(shù)規(guī)范與實(shí)操細(xì)節(jié)深度融合，為后續(xù)生產(chǎn)效率提升與安全合規(guī)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，彰顯了從管理層到執(zhí)行層對(duì)潔凈生產(chǎn)的極致追求。

混料潔凈間的環(huán)境質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量深度綁定，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)管?chē)?yán)、管實(shí)，才能從源頭規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。以此次指導(dǎo)為基準(zhǔn)，班組進(jìn)一步完善潔凈間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)定期巡查、規(guī)范培訓(xùn)，推動(dòng)“零廢箱”“優(yōu)貨架”成為常態(tài)化管理標(biāo)準(zhǔn)，讓潔凈環(huán)境真正成為產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)保障。

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來(lái)源：鄭州新亞復(fù)合超硬材料有限公司

投稿：楊??麗

審核：杜長(zhǎng)帥